半月谈近期有个热门话题“如何让躺平式干部躺不住”，这个话题暗讽了当今基层一大批不担当不作为的“躺平式”干部， 不干事还“找茬”，令领导、同事都头痛。那如何让基层“躺平式”干部“躺不住”呢？是基层亟待解决的问题。

何为“躺平式干部”呢？究竟有几副面孔？我是这样认为的，首先，这些干部在工作中没有责任心，经常抱有“事不关己，高高挂起”的态度，没有团队精神；其次，这部分干部擅长推诿扯皮，没有担当精神；最后，我认为也是最重要的一点，不干事，只会在领导“眼里”干事，没有自己的想法成果，且会抢夺别人的工作成果，这也是最令人憎恶的一点。

在这个热门下有人评论说，这些干部尤其是一些“躺平”的中年干部，甚至成为影响基层部门行政效能的群体性障碍。“躺平式”基层干部的典型特征是，年纪四十上下，正是年富力强，多因晋升无望，工作热情低迷，遇事左推右挡，坐等退休交岗。但我觉得不尽然，不只是中年干部，很多年轻干部同样会有类似的想法，这才是最令人害怕的地方。所以，如何化解这类问题现象，真的是基层工作中的疑难杂症了。

“躺平式”干部的危害，会直接影响到一个部门的工作效能，所以一定要软硬兼施破难题。一方面，基层最重要的激励手段是晋升，要建立健全选人用人机制，要用好干部选拔指挥棒，把在一线踏实奋斗，能干肯干的干部识别出来、提拔上来、重用起来，让他们觉得自己的前途会在踏实工作中展现出来；另一方面，要健全绩效考核机制，探索建立退出机制，破除“大锅饭”思维和“铁饭碗”现象，让自以为端上“铁饭碗”的“躺平式”干部无处容身，譬如可以进行月考核，随机测试工作相关知识，对各级干部进行谈心谈话，多方了解，既要帮助解决他们的困难，也是倾听他们内心最真实的想法。如此多措并举，才能一步步缓解这种乱象。

工作环境是我们在工作中一个十分重要的因素，所以我们所有基层干部自己也要从自身做起，拒绝“躺平”，真正在工作中实现自己的价值。